Self-Leadership und Führung. Wie hängt das zusammen? Von Führungskräften wird viel erwartet. Der professionelle Umgang mit Widersprüchen, Unsicherheiten und Konflikten ist für ihren Erfolg zentral. Doch was steht hinter dem souveränen Agieren in prekären Situationen?
Vielleicht wagen Sie zu Beginn ein kleines Experiment mit sich selbst und reflektieren Ihr Führungsverhalten. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit und machen Sie sich Gedanken zu folgenden Fragen: Was macht für mich gute Führung aus? Wie erlebe ich mich in der Rolle als Geführte/r? Wann nehme ich mich als Führungsperson selbstwirksam wahr? Woran merke ich, dass ich souverän und effektiv führe?
Es gibt viele bewährte Ansatzpunkte dazu, was exzellente Führung ausmacht, auch wenn uns die Führungsforschung keine allgemeingültige Theorie dazu liefert. Zu zahlreich sind die Faktoren, die den Erfolg von Führung ausmachen, zu komplex und divers die Zusammenhänge.
Selbstreflexion als Basis für Self-Leadership
Ein neuerer Ansatz der psychologischen Führungsforschung vertritt die These, dass Führung bei effektiver Selbstführung (Self-Leadership) beginnt: Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Sich selbst führen kann wiederum der, der sich selbst gut kennt und steuern kann.
Der Schlüssel zur eigenen Steuerung ist die Selbstreflexion: Diese ermöglicht die Wahrnehmung der eigenen Gedanken, Emotionen und Willenskraft. Wer sich seiner selbst bewusst ist, wirkt auch selbstbewusst. Wer über die eigene Persönlichkeit und Prägung weiß, besonders auch darüber, wo Stärken, Schwächen und Risiken liegen, ist sich seiner Wirkung nach außen bewusst. Die Führungskraft wirkt so stimmig und authentisch.
Test zur Selbsteinschätzung
Nutzen Sie doch besonders die Fastenzeit für Ihren persönlichen „Boxenstopp“ und Potenzial-Entwicklungsweg. Ein Test zur Selbsteinschätzung kann dabei eine Hilfe sein. Fordern Sie einfach den kostenlosen Test zur Selbsteinschätzung unter kontakt@bratzel-consulting.de an. Darin finden Sie ausgewählte Fragen, die sie bei Ihrer Reflexion unterstützen. Aus der Selbsteinschätzung erhalten Sie ein Profil, das Ihr persönliches (Führungs-)Potenzial anhand von vier Basisindikatoren beschreibt.
Die Basis für erfolgreiche Führung beginnt also bei mir. Ich bin gefordert, ehrlich und möglichst schonungslos in den Spiegel zu sehen. Mir gewahr zu werden darüber, was meine Motive und Werte, aber auch Blockaden und Hindernisse sind. Die Selbstbeobachtung dient dazu, sich der gewohnheitsmäßigen Gedanken und Verhaltensweisen bewusst zu werden. Ein begleitendes Coaching kann dabei eine gute Unterstützung sein.
Auf dieser Grundlage bin ich in der Lage, meine Denk-, und Verhaltensmuster anzupassen, an meinen Kompetenzen zu arbeiten – und mein einzigartiges Potenzial zu entfalten.
