In einem strukturierten Beratungsprozess wird die Unternehmensführung, der/die Vorgesetzte sowie das Personalmanagement auf die Beendigung eines/mehrerer Arbeitsverhältnisse vorbereitet. Zugleich werden die betroffenen Mitarbeiter und die verbleibende Belegschaft begleitet und unterstützt. Ein zeitlich und inhaltlich aufeinander abgestimmter Plan sowie eine zielgruppenspezifische Kommunikation sichern die Loyalität der Belegschaft und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

In eintägigen Seminaren lernen Personalverantwortliche Inhalte und Methoden, die sie zum Führen von Trennungsgesprächen qualifizieren. Die angewandte Methodik deckt dabei eine Palette schwieriger Gesprächssituationen mit Mitarbeitern ab. Rollenspiele, Feedbackschleifen und eine adäquate Gesprächsführung konkretisieren die vielfältigen Anforderungen an die Haltung und das Handeln in Trennungsprozessen.

In einer (befristeten oder unbefristeten) Individualberatung werden gemeinsam mit dem Klienten neue Perspektiven entwickelt. Zunächst wird die aktuelle Situation analysiert, anschließend ein Kompetenz- und Potenzialprofil erstellt. Basierend auf dem erstellten Kompetenzprofil und den konkreten Zielvorstellungen wird der aktuelle Abgleich mit dem Arbeitsmarkt vorgenommen und die entsprechende Bewerbungsstrategie erarbeitet. Das Ergebnis: Betroffene finden schneller ihre neue Wunschposition.